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Tag: Organisationsentwicklung

Unternehmenspolaroid: Momentaufnahme von Holokratie bei der velian GmbH

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Foto: Philipp Weber, Susanne Hilse und Matthias Kloth (von links)

Statt Unternehmen top-down zu führen, erproben immer mehr Betriebe neue, demokratischere Prinzipien. Das Ziel: mit der Digitalisierung Schritt halten, Entscheidungsprozesse beschleunigen und eine höhere Anpassungsfähigkeit an den Markt erreichen. Ein Beispiel ist die velian GmbH, ein IT-Unternehmen aus Braunschweig, das das Prinzip der Holokratie eingeführt hat. Rolleninhaber treffen nun die Entscheidungen, wobei jeder Mitarbeiter mehrere Rollen innehat. Notwendige Abstimmungen werden in bestimmten Gremien (sogenannten Holons oder Kreisen) getroffen und sollen immer dem Zweck des Unternehmens dienen: Der purpose von velian lautet „We create conscious Software for a conscious world. We return value to the people. We see and solve.“ Dahinter steht der Wunsch und das Ziel, Software zu entwickeln, die Menschen einen echten Mehrwert bietet und dabei Umwelt und Ressourcen berücksichtigt. Nadine Nobile hat die Softwareentwickler für den Podcast „co:culture – Arbeit gemeinsam gestalten“ besucht und mit ihnen über Erfolge und Herausforderungen gesprochen.  >>MORE>>

Demokratie in Unternehmen: Wenn der Geschäftsführer Wahlhelfer braucht und die Mitarbeiter keine Zeit zum Arbeiten haben

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Foto: Zukunft Personal – Franz Pflügl

Die Schlagwort-Dichte erhöht sich stündlich, wenn es um das Thema Demokratisierung in Unternehmen geht: New Work, Führung ohne Führungskräfte, Führen ohne Hierarchie, Holocracy, Soziokratie. Die Botschaft ist klar und für viele elektrisierend. Aus und vorbei ist es mit der Devise „Der Ober sticht den Unter“. Mitbestimmung ist Trumpf. Argumente und Konsens zählen. Das geht sogar so weit, dass Mitarbeiter ihren Geschäftsführer wählen dürfen (Joachim Rotzinger, Marc Stoffel. Gelebte Demokratie. In Harvard Business Manager, Juli 2015) oder gemeinsam ihr Gehalt bestimmen. >>MORE>>